Ghid Implementare Management 5S

Cuprins
Despre Help 5S
Introducere
1. De ce este necesar managementul 5S?
1.1. 12 Tipuri de rezistență pentru 5S
1.2. Nevoia și scopul sistemului 5S
1.3. Beneficiile implementării celor 5S
1.4. Imbunătățirea continuă a mediului de lucru
2. Ce este 5S?
3. Originea 5S
4. De la ce vine denumirea 5S?
5. Înainte și după implementarea 5S
6. Metodologia 5S
7. Prezentare generală a celor 5S
7.1. Sortare
7.2. Sistematizare
7.3. Strălucire
7.4. Standardizare
7.5. Susținere
8. 5S – Pas cu pas
8.1. 1S – Sortarea – A elimina ceea ce nu este necesar și a păstra doar ce este necesar
8.1.1. Principiul 1S
8.1.2. Semnificația 1S
8.1.3. Metoda de aplicare 1S
8.1.4. Recomandări 1S
8.1.5. Plan de lucru 1S
8.2. 2S – Sistematizarea – A aranja obiectele esențiale pentru un acces ușor la ele
8.2.1. Principiul 2S
8.2.2. Semnificația 2S
8.2.3. Metoda de aplicare 2S
8.2.4. Recomandări 2S
8.2.5. Plan de lucru 2S
8.3. 3S – Strălucirea – A păstra obiectele și spațiul de lucru curate
8.3.1. Principiul 3S
8.3.2. Semnificația 3S
8.3.3. Metoda de aplicare 3S
8.3.4. Recomandări 3S
8.3.5. Plan de lucru 3S
8.4. 4S – Standardizarea – A stabili standarde și metode pentru menținerea unui mediu de lucru curat si ordonat
8.4.1. Principiul 4S
8.4.2. Semnificația 4S
8.4.3. Metoda de aplicare 4S
8.4.4. Recomandări 4S
8.4.5. Plan de lucru 4S
8.5. 5S – Susținerea – A transforma 5S în obișnuință și pregătirea tuturor pentru a adera la standardele impuse
8.5.1. Principiul 5S
8.5.2. Semnificația 5S
8.5.3. Metoda de aplicare 5S
8.5.4. Recomandări 5S
8.5.5. Plan de lucru 5S
9. Care este al 6-lea S?
9.1. Întelegerea celui de-al 6-lea S – Siguranță și securitate
9.2. Controversa 6S
9.3. Hazardul este ineficient
9.4. Încorporarea Siguranței și Securității în 5S
10. Care este legatura între 5S și Kaizen?
11. Ce este Lean și 5S Lean?
11.1. Principii și instrumente Lean
11.2. 5S Lean
12. Managementul vizual și un loc de muncă vizual
13. Costurile 5S și profitul obținut din eliminarea celor 8 tipuri de pierderi
13.1. Costurile 5S
13.2. Profitul obținut din eliminarea celor 8 tipuri de pierderi
14. Introducerea sistemului de management 5S în organizație
14.1. Crearea planului de implementare 5S
14.2. Crearea echipei de implementare 5S
14.3. Stabilirea zonelor 5S
14.4. Trainingul 5S
14.5. Implicarea angajaților
14.6. Cum începe implementarea 5S
14.7. Metoda de implementare pas cu pas
15. Auditul intern 5S
16. Instrumente utile în 5S
16.1. Sisteme de afișare a datelor – Data Displays
16.2. Marcaje, etichete și indicatoare
16.3. Organizatoare pentru instrumente
16.4. Layout-ul
16.5. Echipamentul individual de protecție
17. Test de auto-evaluare 5S
18. Despre fondatorul www.help5S.com
19. Surse

Help5S

Explore More

Scopul implementarii sistemului 5S

7 octombrie 2019 0 Comments 7 tags

 Scopul implementarii sistemului 5S este de a îmbunătăți funcționarea unui loc de muncă, prin crearea unui mediu de lucru mai plăcut. Putem face asta dând un sens spațiilor; instrumentele

Despre sistemul de management KAIZEN

20 iulie 2020 0 Comments 7 tags

Kaizen (cuvânt din limba japoneză care înseamnă „îmbunătățire continuă„) este o filosofie japoneză care se concentrează pe îmbunătățirea continuă în toate aspectele vieții. Ea a început să fie aplicată și

Cum a luat naștere Help5S?

30 august 2019 0 Comments 6 tags

 De-a lungul experienței mele profesionale în industria contrucțiilor de mașini am descoperit că dețin nativ talentul de ordonare și organizare a spațiului de lucru, ceea ce mai târziu am